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2020-04

南京地铁2号线项目部 召开管理策划书公司评审会议

日期:2020-04-28 阅读数:次 来源:南京分公司

4月26日,公司总经理任在栋带队对南京地铁2号线西延8标项目开展管理策划书公司级评审。公司副总经理聂江华、总工程师杨峰,公司工程管理部、技术管理部、成本管理部、人力资源部、财务部等机关部门负责人参加了此次评审。

在开展管理策划书评审前,任总带队先行来到项目施工现场,在听完项目经理钱军汇报项目近期施工进展及后期推进计划后,对加强三期基坑及A地块施工方案调整策划、兑现业主的工期要求以及加强现场安全管理等多项工作提出具体要求。在管理策划书评审会议上,公司相关部门对项目管理策划书提出具体修改意见,聂江华总、杨峰总分别对项目管理策划制定及项目相关管理提出多项具体要求。会上,任总对地铁2号线项目全体职工克服疫情困难、迅速打开大干局面表示充分肯定,对项目认真做好管理策划书研讨及编制予以了赞扬。任总勉励项目要继续抓好将协作队伍安全员纳入项目安全管理等四项亮点工作,对管理策划书编制及修订提出五点详实且具体的建议。任总强调,项目全体干部职工要继续保持高昂斗志,着重做好各项管理工作,保工期、抓安全、控成本,重点把控项目成本,向兄弟项目学习借鉴二次经营的经验成果,实现进度、安全、效益全面受控。地铁2号线项目在公司主要领导的坚强领导下,在公司领导及各部门的全面指导和帮助下,全面落实公司第一次党代会精神、年初“两会”精神,抓执行、抓落实,以开工就是大干、起步就是冲刺的理念,统筹做好项目各项管理工作,疫情防控、施工生产全面跟进。在局4月25日产值通报上,项目以周完成2000余万产值位列全局非铁路项目前十名。(韩永泰)

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