24

2020-06

公司总经理任在到秦淮大道综合管廊项目检查指导工作

日期:2020-06-24 阅读数:次 来源:南京分公司

6月18日,公司总经理任在到临秦淮大道综合管廊项目检查指导工作。在项目主要领导和各部门负责人的陪同下,任总实地查看了现场生产进度,询问了对现场大型设备安全操作、图纸会审进度和雨季防汛施工进度情况。

在听取项目主要领导简要汇报后,任在栋对项目下一步工作提出了四点要求:一是落实公司“大干100天”劳动竞赛活动要求。公司处于局“大干100天”劳动竞赛第四分组,要贯彻落实公司“抗疫情,保增长,大干100天”劳动竞赛活动要求,对标学习公司南沿江项目员工精神面貌昂扬、各项工作全面领先的精神状态。结合项目管理模式复杂、管理难度大等实际,项目班子成员要进一步提高认识,精准传达各工区劳动竞赛任务目标,明确管理人员职责,充分发挥奖惩机制,及时检查纠偏,全力确保“大干100天”劳动竞赛目标按期兑现。二是狠抓现场安全管控。今年,安全生产压力不断加码,项目领导班子成员和管理人员要高度重视安全生产,贯彻习总书记安全生产讲话精神和“监”“管”分离工作要求,严格落实安全生产“一岗双责”。在强化安全员自身业务本领的同时,充分利用信息化手段,严查现场安全隐患、违章作业、安全措施落实情况,充分营造全员抓安全生产的浓厚氛围。雨季期间,要建立公司支持、项目努力的上下联动机制,加强基坑施工、钻孔桩施工安全防范,确保项目生产进度减少影响、安全不出问题、质量不返工、技术零失误。三是推动区域项目滚动发展。作为区域项目代表,秦淮大道综合管廊项目目前已基本熟悉和适应市场环境。下一步,要立足在建项目,扩大区域影响力,形成业主、监理、当地居民口口相传的良好企业口碑,及时提供营销项目信息,不断推动区域滚动发展。四是传承企业文化精神。项目组建前期,全体人员跑步进场。在大力引进社会人才的背景下,对于项目上下在较短的时间内能够较好地融合,传承了“勇于争先,永不满足”的企业文化精神,有力推动幸福项目部建设提出表扬和肯定。同时,在公司提质增量的规模扩张趋势下,项目领导要加强职工在收入、休假、婚恋等方面人文关怀,做到感情留人、文化留人,为公司人才规模发展积蓄力量。(张堂政)

\

推荐阅读