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2020-04

公司2020年一季度施工生产总结会暨现场观摩会 在腾讯仪征项目顺利召开

日期:2020-04-26 阅读数:次 来源:南京分公司

4月24日,公司2020年一季度施工生产总结会暨现场观摩会在腾讯仪征项目顺利召开。会议形式采取现场观摩和听取汇报相结合。

会上,公司总经理任在栋首先充分肯定了腾讯仪征项目自去年2月底进场以来取得的诸多成绩,创造了三个“不可能”:一是6次参与腾讯公司第三方巡检,6次取得数据中心类项目“第一名”的“不可能”,实现了“一步领先、步步领先”的腾讯数据中心类项目“奇迹”;二是人员高度精细化的“不可能”。周产值、月产值、年产值在公司都趋于首位,人均产值1822万元;三是安全生产“零”事故的“不可能”。仪征项目工期紧、面积大、任务重、工序多,在这样的施工环境下,项目创新安全管理机制,人人管安全、人人抓安全,取得了实质性的效果。

任在栋还对公司后期工作提出五项具体要求:一是坚持和巩固好季度总结会、观摩会制度。要固化会议流程,会前认真准备,会中保证质量,会后注重提炼、总结优秀做法,同时建议增加表彰环节,让优秀做法在公司范围内起到引领示范作用。二是进一步加强安全质量管控工作。(1)充分发挥好公司安全、质量管理的制度优势,落实制度执行情况;管理过程中要抓现场、抓关键、抓难点、抓责任,高度重视安全工作,严管责任分工,并完善相关激励奖惩措施;(2)全力推进“管”“监”分离工作,要深度做好施工生产过程中的技术保障、人员配置,建立责任制度和责任清单,从严管理,确保项目各项工作平稳运行;(3)强化质量管控意识,努力实现质量无缺陷管理。要明确在创建品质工程中务必要坚持质量和效益管理,抓好技术工作,有效降低技术失误。三是科学做好项目策划,提升项目整体效益。今年公司将进一步加强项目效益管理工作,针对过程中的诸多不足进行整改完善。要深入理解合理的项目策划对项目的安全、质量、工期、成本的实际意义。公司将进一步规范项目管理交底工作,加强对项目策划的刚性约束,和过程中的考核力度,对贯彻不彻底、不按策划实施的进行。四是加强管控巡查力度,确保管理提质增效。要完善公司和项目的两级管控体系,把公司的管控和项目制度结合起来。公司的层面要遵循以问题为导向,确保管控力度不减,坚持到现场看问题,抽查、检查内业资料,切实帮助项目查改生产、安全、质量、资源配置等方面的问题,与项目部共同拟办解决方案,并严格落实问题的整改工作,做到真检查、真处理。五是继续扎实做好防疫防控工作,把人身安全放在第一位。在做好疫情防控的同时,大力做好施工生产工作,为完成公司各项奋斗目标助力。

任在栋在总结中强调,“日行不怕千万里,常常做不怕千万事”。公司在过去的三年发展中,取得了辉煌成绩,马上要开启新的三年规划。希望大家以此次会议为契机,提振精神,凝心聚力,攻坚克难,以更扎实的工作作风、缜密的工作思路,为建设高品质工程,为南京分公司的发展,为全面完成公司年度各项目标继续奋斗。(高超)

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